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跨境電商、數位行銷、跨境電商、東南亞電商、基本概念、工具介紹、實務操作、電商平台、金流/支付方式

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活動新聞、跨境電商、電商平台

為與臺灣企業一同掌握全球數位商機,貿協首度與Amazon亞馬遜及中華郵政三方攜手啟動「TA光點計畫」,將輔導全台50家優秀企業上架Amazon,更打造專屬資源,優惠免首月平台租費及第一趟亞馬遜FBA(Fulfillment by Amazon)入倉郵寄費用,合力創造海外商機亮點。即日起至1/31截止,限時、限額徵集台灣企業開設亞馬遜商店,全力支持臺灣企業「賣」向國際舞台,搶下跨境電商訂單。 貿協表示,台灣經貿網此次以全台最大B2B平台資源與全球電商巨擘-Amazon亞馬遜攜手合作,並結合中華郵政所提供的EMS資費優惠,整合三方不同資源,協助臺灣企業從選品、上架、市場調查、競品分析到郵寄費用都能享有專屬服務;同時由亞馬遜提供倉儲、揀貨、配送、退換貨的FBA物流一條龍服務,可減少美國消費者等待時間,且大幅增加廠商便利性。 「TA光點計畫」強烈徵集具經營Amazon高度意願,且同意使用Amazon旗下物流倉儲FBA服務,後續則由亞馬遜專業團隊協助廠商完成產品銷售潛力等相關評估。此外,「TA光點計畫」廠商除接受輔導、培訓外,也將擁有第一個月免平台費以及第一趟中華郵政EMS郵資免費的優惠服務。同時可獲得台灣經貿網會員獨享的北美市場關鍵報告與Walmart、eBay、樂天及Amazon四大電商平台查價服務,讓廠商透過了解同業,打造量身訂製的行銷策略。 貿協提醒,專案報名即日起開跑且限額50家,邀請有意上亞馬遜開店的優秀企業家盡快報名,同時為配合支持國內ICT自有品牌業者,若廠商為ICT產業或擁有獲獎、國際認證等紀錄,都能成為優先入選的「加分題」,申請日至1/31截止,歡迎廠商盡早報名,加入「TA光點計畫」,攻佔跨境電商舞台。 報名請上:https://events.taiwantrade.com... #3936。

跨境電商、跨境電商、基本概念、實務操作、最新趨勢、電商平台

No Lines, No Checkout! ???? 掰掰漫長排隊結帳,亞馬遜智慧商店今日(2018-01-22)開張???? 首家 Amazon Go 商店就位於西雅圖的亞馬遜總部樓下,店內裝置數百台相機/傳感器,讓消費者再也不避浪費時間在排隊結帳上????「調查顯示有73%的消費者最希望商店重視他們的時間」亞馬遜將消費者體驗擺在第一位的承諾????不僅在線上消費上被實現,如今更在線下購物上兌現! 2016 年底亞馬遜發佈了:將科技結合於實體零售通路的嶄新改念「亞馬遜無人商店 Amazon Go」,在大家熱烈期盼且經過亞馬遜員工反覆測試後,終於在今日開放給:擁有亞馬遜帳號的消費者使用!   走進這間約 50 坪的無人商店前,只需在手機上安裝 Amazon Go 的 APP,進入商店時掃描以確認身份,接下來您在商店中進行的每個動作,都會被店內四處裝置的傳感器紀錄下來(攝影機、傳感器、重力感應器、紅外線傳感器、藍牙設備......)在選完所您喜愛的商品後,直接走出商店大門,就完成了此次交易,而交易的收據會自動儲存於 APP 中,而這項「拿了就走」技術叫:「Just Walk Out Technology」。   拿了就走,一次購物僅三個步驟 換言之「入店掃描>挑選產品>走出商店」一次購物僅三個步驟,省去了「結帳」這個步驟,也就表示您在購物的最終站,無需再向店員出示您購買的品項,讓購物更自在,簡直像在自家儲藏室拿商品一樣;且再也沒有排隊等候,或是好不容易等到結帳才發現錢帶不夠或是忘記帶錢包的窘境了,這麼瀟灑俐落的購物流程,實在很容易讓人失心瘋亂買呀!無人商店遍地開花,但亞馬遜精準的追蹤技術讓小偷都沒輒! 「Just Walk Out Technology」技術細節亞馬遜並沒有對外透露,但如果你覺得拿了就走會讓小偷更好上手的話就大錯特錯,首先要進入亞馬遜商店必須要通過身份認證,再者想躲過數百台攝影機的監視並非一件容易的事,日前紐約時報記者實驗「偷」了四包蘇打粉,但完全躲不過亞馬遜的法眼。相較於中國的無人超市:繽果盒子、快貓無人店、淘咖啡...亞馬遜無人商店的監測技術實在超乎業界水平!   無人商店仍有人守候,只是您無須等候 「調查顯示有73%的消費者最希望商店重視他們的時間」亞馬遜無人商店,店內的一切高科技裝置,只為了想提供給消費者更迅速的購物體驗,並非完全的省去人力成本,所以雖說是無人商店,但店內還是有相關的服務人員,在您消費時遇到困難或是想協助的時候,並不會求助無門(你買酒的時候,也會有人來查證件的)亞馬遜將消費者體驗擺在第一位的承諾????不僅在線上消費上被實現,如今更在線下購物上兌現!   了解更多亞馬遜新訊⬇️ 亞馬遜澳洲站-反季商品無限商機、物流配送重重危機 Amazon站內廣告規劃策略 2017 亞馬遜Q4銷售旺季,旺什麼?

名家專欄、最新趨勢

圖片取自 Wikipedia8月24日,餓了麼宣佈合併百度外賣。合併完成後,百度外賣成為餓了麼的全資子公司,原先外賣界三足鼎立的局面,也演變成了雙雄爭霸。 據《財經》此前消息稱,這次並購總價為8億美元,百度外賣以5億美元的價格出售,打包部分流量入口給餓了麼,作價3億美元,包括手機百度、百度糯米、百度地圖,使用期限為5年,百度搜索期限則是2年。 在BAT中,百度是唯一親自上陣在外賣市場廝殺的互聯網巨頭。早在2016年,業內就已經傳出百度外賣出售的消息,當時的主角美團和百度外賣都予以否認;無獨有偶,此前阿里巴巴曾入股美團,並將美團視作其O2O生態中一枚重要的棋子,不過一直以來,美團創始人王興的目標在於把美團打造成中國互聯網世界BAT之外的一方霸主,美團的不安分最終讓阿里巴巴下決心轉向餓了麼。 一年後,美團和大眾點評網合併,餓了麼則接盤百度外賣。百度外賣專注白領細分市場,但進入大眾市場壓力較大;而餓了麼流量大,是一個綜合性的入口。兩強合體既可以豐富餓了麼的服務,又可以讓百度外賣專注差異化。 此次收購行為,阿里巴巴是重要推手之一,在收購完成後,阿里巴巴將進一步推動餓了麼、百度外賣及其口碑融合。餓了麼身後是阿里巴巴,而美團則背靠騰訊這棵大樹好乘涼。從支付到出行約車,現在又增加了外賣服務,阿里巴巴和騰訊的流量大戰,逐漸進入白熱化。 據網絡數據顯示,2017年第一季度中國大陸第三方餐飲外賣市場交易規模達843.2億元,覆蓋用戶數逼近2億。餓了麼以36.5%的市場份額領跑,美團外賣以33%市場份額緊隨其後,百度外賣以17.3%的市場份額名列第三。現在餓了麼聯手百度外賣,外賣市場勢力格局又將生變,二者份額之和將超過50%,可以預見,餓了麼和美團將會在榜首爭奪戰上鬥得難分難解。 在這次交易中,交易雙方都有明確的訴求。對於百度來說,出手更多是為了戰略聚焦和「瘦身」,百度削減不必要的部門開支,將更多精力和資金注入人工智能領域。而對於餓了麼來說,收購是看中百度外賣的市場份額,以及其所佔據的白領細分市場。兩者整合後,會起到1+1大於2還是小於2的效果,且對外賣市場格局影響有多大,將是下一階段重點。 餓了麼確定收購百度外賣後,外賣市場從以前的「三國演義」變成了現在的「楚漢相爭」。有分析認為,下一步外賣市場補貼大戰將趨向激烈。據相關媒體報道,外賣行業市場份額第二的美團近日宣稱外賣日訂單量超過1200萬單,以美團日訂單量1200萬算,每單補貼1.5元計算,美團一年僅外賣補貼超過54億元。在外賣這一戰場的激烈競爭背後,是巨頭對消費場景和流量入口的爭奪。有分析人士認為,外賣比網約車的用戶黏性和活躍度更高,對支付等其他業務的幫助也更大。哪怕不賺錢,相關企業也不會放棄這一領域。

名家專欄、物流、最新趨勢、金流/支付方式

(圖片來源:阿里巴巴)7月初,阿里巴巴的無人便利店「淘咖啡」盛大開張,引起零售行業強烈關注。「淘咖啡」的玩法很簡單,只需打開手機淘寶APP掃描二維碼便可進入店內,掃碼通過閘機,身份識別完成後,手機便可收起並不再取出。就像平時購物那樣,用戶可以隨意在店內選貨。離店前會經過一道「支付門」,它由兩扇門組成,在通過「支付門」的幾秒時間內,用戶就會被自動扣款。整個過程就像淘寶購物的三次元版。 除了零售功能,「淘咖啡」的餐飲服務也相當便捷,利用語音識別系統下單和支付,經過客戶語音確認後,相應款項就會自動從支付寶賬戶中扣除。 看似酷炫前衛的「淘咖啡」目前只是一個實驗項目,如果成功,阿里巴巴將擁有一套完整的無人零售解決方案,可以打通線上線下的消費渠道,無人零售店鋪也會遍地開花,滲透到各個城市。當然,作為阿里巴巴新零售的環節,無人也需要借助其它幾大核心業務板塊的幫助,像是芝麻信用、生物識別等螞蟻金服的各類IoT(物聯網)技術方案。 全球的無人零售發展並非一帆風順,阿里巴巴也不是第一個吃螃蟹的人。在大洋彼岸的美國,亞馬遜的無人便利店AmazonGo要更早一步落地,於去年的12月份在西雅圖就已開始試運行。它的運作模式也是無須排隊結賬的實體店,流程相當簡單,刷手機進店、挑貨、拿貨,然後走人。而完成簡單的購物,僅需要三樣東西,一個亞馬遜賬號、一部智能手機和一款AmazonGo的APP。但今年年初,最終因為技術問題,亞馬遜方面宣佈延遲開業。 無獨有偶,中國大陸首家投入商用的無人便利店「繽果盒子」,在上海開張的另一家無人便利店也於今年7月因高溫停業。而在此之前,「繽果盒子」正在搭建自有供應鏈品牌。 有分析文章對亞馬遜的Amazon Go和「淘咖啡」的技術原理進行了剖析,稱Amazon Go的實現方法是識別動作、商品和人,通過位置或姿勢進行關聯,並提到兩者的最大區別在於結算技術。支撐這種購物體驗的是無人便利店中最酷的「黑科技」——結算意圖識別和交易系統。它被應用在消費者結算離店走過的購物通道中,通過RFID技術實現。RFID又稱為電子標籤,是一種非接觸式的自動識別技術,通過無線電訊號識別目標,讀寫相關數據。「淘咖啡」無人便利店內的每個商品上都貼有RFID卡片,消費者通過購物通道時就可被自動感應識別出隨身購買攜帶的商品,手機淘寶APP和支付寶APP會自動同步結算信息,最快6秒完成一次支付。 無人便利店的核心價值不僅僅是「無人」,而是人工智能、大數據帶來的技術與消費的升級,讓消費者的消費數據能被迅速收集並形成反饋,給無人便利店的發展創造了時機。無人線下銷售是否會成為新趨勢,從而代替傳統的人工零售模式,還是曇花一現,僅僅成為一個噱頭,還有待時間的考驗。 畢竟,無論是淘咖啡還是繽果盒子,不少嘗試過的客戶認為,在完成購物的快速有效和便利性上,無人便利店現在依舊無法和傳統便利店相比,哪怕後者只是多了一名店員。這是否意味著,未來真正意義上的無人便利店,至少需要一名以人工智能為基礎的機器人售貨員?拭目以待。

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2017年,「無人」悄悄成為了中國大陸互聯網零售市場的重要關鍵詞之一。淘咖啡和繽果盒子悄悄打響了無人便利店市場的戰役,然而還未分出勝負,無人貨架又在一棟棟商業辦公樓中建起戰鬥堡壘。數據顯示,今年1月至今,無人自助設備領域已披露的融資項目為已超過25個,累計金額超30億元人民幣。最近一段時間投資密度更是高居不下,七隻考拉(A輪5000萬元人民幣)、友盒(A輪數千萬元人民幣)、果小美(A輪1000萬美元)、陽光樂選(Pre-A輪1000萬元人民幣)以及猩便利(天使輪1億元人民幣)5家無人值守便利店公佈融資信息,涉及總金額2億元人民幣以上。 投資熱浪高漲,其背後商業邏輯又是怎樣的呢?事實上,已經有幾十年問世歷史的自動售賣機就是最典型的無人貨架。但如今的無人貨架其最大的區別就在於,自動售賣機是封閉的,現在的無人貨架是開放的,全靠用戶自覺掃碼。更重要的是,在技術手段上,通過用戶購買行為完成時的數據收集,無人貨架聚集的數據流含金量更高,含有網絡暱稱、頭像、地理位置、性別、所在公司、消費喜好、消費能力以及消費信用等極富價值的用戶大數據,在新零售與共享經濟的疊浪效應下,自然更容易受到眾多投資機構的青睞。 無人貨架的出現,受到直接或間接衝擊最為明顯的就是寫字樓邊上的便利店,和網上超市,某種意義上,甚至還包括了同樣在今年興起的無人便利店。無人貨架距離工作人群距離更近,更能幫助他們避開早中晚的便利店購物高峰,而從購買到收到貨品之間的時間比網上超市消費更短。加上工作人群之間的互相影響作用,通過無人貨架完成購買的頻次也在逐漸增加。 通過將進入辦公室,無人貨架使得消費者可以不用儲糧也不用出門,需要的時候即買即取,也就是說,在消費人群每天至少停留8小時的工作場所中,無人貨架的運營商直接完成了對原來流向便利店和部分電商的存量交易的截胡。當然,在這個實現過程中,運營商們需要克服的很大一個困難,就是在於消費者們自身的誠信約束力。由於無人,如果消費者完成了取貨,卻沒有掃碼支付,就將對運營商造成直接損失。據悉,目前大部分無人貨架供應商提供的貨損率均在3%-4%左右,這個數字意味著,100件商品,會有3到4件商品在配送過程中損壞,或被盜取。 事實上,由於對象消費者是一家一家的企業工作人員,盜損率的高低很大程度上取決於無人貨架進入企業本身的規模和其員工的數量和素質。這也意味著,對於運營商來說,一個無人貨架是否能實現盈利,實現盈利多少,從一開始的客戶簽約環節就已經基本決定了。在這樣的前提下,無人貨架運營商在這個市場上的競爭將更為微觀、直接和慘烈。業界人士判斷,在這樣的模式下,無人貨架業務如果要形成規模,需要的融資能力不下於共享單車,這對於團隊的資本要求實在巨大,因此最終能夠生存下來的團隊最多兩三家。

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共享經濟正在中國大陸蔚然成風,隨著技術手段的不斷更新,新的商業形態不斷出現;與之前的緩慢萌芽不同,新商業以極快的速度改造所有行業——這就是「共享經濟」正在做的事。當下社會共享經濟著實帶火了一大波創業者,共享單車、共享汽車、共享充電寶等新事物層出不窮,如今24小時智能健身房也進入了共享風口浪尖上,掀起了一股投資熱潮。 簡單的說,目前商業模式理解為共享,但其實本質是租賃經濟,脫離了原有的單純的C2C式租賃,而是走向B2C的租賃業態,即由企業購買若干具有自有所有權的設備、器械然後以分次使用的形式投放給顧客使用,從而滿足消費者不需要自己花費大量資金使用某個設備使用權的行為。 隨著生活水平的不斷提高,中國大陸的健康健身逐漸成為剛需。相關行業報告指出,目前健身房領域的市場容量在230億元人民幣左右,未來5年內有望增長到1000億。巨大的市場規模以及傳統健身房無法滿足的市場需求,是互聯網+健身房進入市場的雙重驅動力,智能健身房應運而生。 在過去的2016年,這類新型健身房更是成為了資本的寵兒。包括超級猩猩、小熊快跑、光豬圈、U-24智能健身、Liking、樂刻運動在內,標榜智能化、共享、互聯網化的新型健身房相繼獲得資本青睞。  60 - 200平米左右空間、自助服務,以及24小時營業,配備少量為有氧器械,三分之二以上是操課區,智能門禁和自主水電開關就是一家24小時自助健身房的標準配置。「24小時自助」的新玩法,通過品牌包裝和社群運營來提高操課用戶的粘性;通過共享式的教練分配,提高教練的上課效率;通過減少健身器械的硬件投入成本和通過對器械的智能化提升,提高健身房器械使用坪效。 目前,主要的24小時自助健身房,分為以下三種商業模式: 一,迷你健身房 迷你健身房本質上是對從商業地產角度,對傳統大型健身房模式的改良,以超級猩猩為案例,運營模式主要分為兩種,三分之一是集裝箱改造的自助「健身艙」,面積在60到100平米左右,同時容納的人數在6到15人不等。收費模式主要以線上預約,按次消費為主,價格在50元每次左右。租金低,收費高,建築成本低,單店虧損風險較小。另外三分之二,則主要是以團課為主題的操課健身館。面積可以到200平左右,收費在80-90元之間,採取先上預約、按次收費的方式,進行集體授課,主打「健身派對」的概念,提高了操課的用戶粘性和溢價空間。 二,管理know-how輸出 加盟是傳統套路,主要的代表是「小熊快跑」和「Liking健身」。連鎖加盟的本質在於輸出管理方式,而作為互聯網+的健身房,輸出的主要在於「自助管理」和「智能設備」兩個核心點,背後都是技術。小熊快跑的加盟規模,已經拓展到全國各省市,主要輸出的除了「小熊快跑」的品牌,主要是其ERP管理系統——「小熊管家」。小熊管家數據工具掌握消費者畫像和習慣,精准推送營銷資訊。加盟輸出的是管理模式是SaaS輸出。但是,加盟商面臨的選址、獲客和運營問題本身很難通過技術系統來解決,整個加盟模式的風險管控難有成熟的機制來保障。 三,「共享經濟」資本玩法 樂刻健身房已經開設了近80家直營健身房,先通過直營連鎖的健身房,引導用戶就近健身,共享區域附近的社區、酒店和健身門店等健身資源,同時健身教練也可以根據課程優勢和地理位置優勢,和目標的健身用戶進行匹配。樂刻的模式是做平台和入口,數據是未來樂刻運動拓展健身共享經濟的根基。這種模式的大前提是中國健身市場在硬件、教練資源和健身人口在一定週期內的紅利到來,但打開市場紅利需要面對一大堆不確定因素,而越過其中的每一個不確定因素的都需要資本來供養。 總而言之,在政策利好和消費升級的趨勢下,健身領域成為一個「風口型賽道」是一個行業共識。從商業地產角度和互聯網角度,互聯網健身房與傳統健身房優勢互補,前者解決後者消費門檻高、入門投入多的問題,後者彌補前者專業性不足的短板,因此二者完全有可能以健身行業的上下游形式共存,二者共同構建成健身行業新的產業鏈或是可取之道,才是一場各顯神通的合作共贏。

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幾天前來自世界各地的行業領袖聚集在中國大陸烏鎮舉行的第四屆世界互聯網大會。人工智能AI作為今年科技圈的熱詞,在烏鎮互聯網大會同樣如此。阿里巴巴董事局主席馬雲在大會發言中表示:“過去30年,我們把人變成了機器,未來30年,我們將把機器變成人。”而蘋果CEO庫克談及AI時表示:“我不擔心機器像人一樣思考,更擔心人像機器一樣思考”。 中國大陸已經迅速成為全球領先的人工智能,結構優勢非常明顯,包括:高度珍貴的數據海洋; 越來越強大的公司和研究實驗室,聚焦大量的人工智能科學家; 一個成熟雄心勃勃的技術創業生態系統; 以及在國家和大量財政支持。2017年7月,中國國務院發布《新一代人工智能發展規劃》,要在2030年超越美國、成為全球AI領先國的目標。中國國務院估計,AI核心產業規模將在2020年到達1,500億元人民幣,周邊相關產業規模更將來到1兆元人民幣。 為加快發展先進制造業,推動人工智能和實體經濟深度融合,落實“中國制造2025”和《新一代人工智能發展規劃》部署,中國工業和信息化部日前印發了《促進新一代人工智能產業發展三年行動計劃(2018-2020年)》。《行動計劃》明確,力爭到2020年,人工智能和實體經濟融合進一步深化,著重在智能網聯汽車、智能服務機器人、智能無人機、醫療影像輔助診斷系統、視頻圖像身份識別系統、智能語音交互系統、智能翻譯系統、智能家居產品等八大人工智能領域率先取得突破,推動智能產品在經濟社會的集成應用。 麥肯錫報告指出,中國AI應用市場將在今年成長50%,超過全球AI應用市場的20%年成長。高盛9月發布的《中國人工智慧掘起》報告也提到,在計算能力、數據、基礎建設和人才等AI發展的四大關鍵領域中,中國目前只剩計算能力還略遜其他國家。高盛預期中國將在 2020 年成為全球最大經濟體,屆時世界將有 20-25% 的數字資訊出自中國。 中國大陸互聯網巨頭們對於AI的布局儼然成為一種潮流和趨勢,當然各自的側重點也有很大的不同,但萬變不離其宗的是對科技進步的嘗試,對人才的吸引,對引領未來應用的爭奪,對AI技術的衍生應用的追逐,對萬物互聯時代的提前布局,對於移動互聯網發展的一種倡導和應用嘗試。 騰訊,作為中國互聯網傳統巨頭,占據了國內互聯網半壁江山,在移動互聯網時代,旗下多款應用產品排名前十,包括微信和QQ社交軟件。如今,移動互聯網紅利逐漸褪去,而AI技術正在掀起新一輪科技革命,為此,騰訊也在加速布局,創建了人工智能實驗室AI Lab,專註於人工智能的基礎研究,並結合雲服務與開放平臺賦能全行業,將視覺、語音、自然語言、機器學習等方面的AI技術分享產業鏈,讓AI未來無處不在。 阿里巴巴,成立相關人工智能實驗室,主要面向消費級的AI產品研發,包括近期備受關註的一款智能音箱產品就是出自該實驗室,欲搶奪家庭控制入口。另外,僅雙十一單日銷量就突破百萬級,成为大陸第一款出貨量達到百萬級的智能音箱產品。如今的阿里巴巴遠不止是電商企業,馬雲的野心似乎比谷歌都要大,在面向未來技術創新方面投入千億資金,並成立了探索人類未來科技研究院“達摩院”,進行基礎科學和顛覆式技術創新研究,研究領域涵蓋人工智能、物聯網和金融科技等多個前沿科技領域。受益近年來在人工智能和大數據等方面的技術投入,阿里巴巴已嘗到技術創新甜頭,為此也持續投入資金,支持技術創新,尤其在萬億級的智聯網時代,阿里巴巴希望加深在基礎投入,希望滲透未來的智能社會當中去。 百度,是大陸最早布局人工智能的互聯網巨頭企業,於2013年就建立了專註於Deep Learning(深度學習)的研究院,作為中國互聯網企業中第一個把人工智能提到核心技術創新地位的互聯網企業,在過去兩年半時間裏,人工智能方面投入200億元人民幣。至此,百度打造了中國最具規模的人工智能大腦“百度大腦”,且眾多技術已達到國際水平,不僅擁有海量數據及高性能計算資源,也擁有國內最領先的人工智能技術團隊。投入數百億資金至AI 技術前瞻性研發,能看出人工智能是百度核心戰略,並驅動百度轉型,贏得人工智能也是百度核心戰略,更是舉辦了國內第一個以人工智能為核心的AI開發者大會,把所有技術,數據開放給開發者,這一舉動將助力全球產業發展。 華為,2016年銷售總收入達到5200億元,2017上半年收入2831億元,成為全球最大通信設備廠商,屹立在世界之巔,且智能手機可以叫板蘋果稱霸全球,驕人業績讓國人引以為傲。另外,華為也是典型的技術驅動型企業,旗下擁有諾亞方舟實驗室,是專註於人工智能和大數據挖掘的研究機構。然而,AI芯片成成為半導體和科技企業爭奪的焦點,英偉達、英特爾和高通是核心玩家,與此同時,也吸引了蘋果、微軟和華為等眾多科技企業參與搶奪。AI芯片作為人工智能時代的高點,華為也率先推出搭載人工智能算法芯片的智能手機,使得“智能”向“智慧”升級,並且在未來,AI芯片將會成為整個智能手機產業標配,智能終端也將會變成人類智能助手無處不在,推動智慧生活落地和社會變革,華為肩負了更大的責任,並賦能全社會。 物聯網、雲計算、大數據和人工智能等技術中國大陸正在快速發展,與美國賽跑,美國已不再具有戰略壟斷性優勢,尤其在沒有硝煙的“ AI 比賽”中,中國企業的異軍突起。新一輪科技革命和產業變革正在萌發,大數據的形成、理論算法的革新、計算能力的提升及網絡設施的演進驅動人工智能發展進入新階段,智能化成為技術和產業發展的重要方向。中國大陸的人工智能部署將進一步帶動其他技術的進步,推動戰略性新興產業總體突破,成為推進供給側結構性改革的新動能、振興實體經濟的新機遇、建設制造強國和網絡強國的新引擎。

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(圖片來源:阿里巴巴)近日以“飛天·智能”為主題2017杭州·雲棲大會在浙江杭州雲棲小鎮開幕,為期4天的大會由杭州市人民政府、阿里巴巴集團、螞蟻金服集團聯合主辦,來自全世界67個國家和地區的嘉賓參會。2013年,阿里雲開發者大會正式更名為雲棲大會。歷經8年進化,雲棲大會已成長為全球最具影響力的科技展會之一。2016年的雲棲大會上,78%的參與者年齡在35歲以下,年齡最小的只有16歲。今年,整個與會人員80后占47.84%,90后占32.06%。 今年約有450家科技企業參展,集中展示了人工智能、視覺智能、芯片計算、量子計算、雲計算、大數據、無人駕駛、智能家居、城市管理等領域的最新科技創新成果。大會共設3場主論壇、19場主題峰會和110余場行業分論壇,演講嘉賓人數超過800人,覆蓋當下最熱門的前沿科技領域。 今年的雲棲大會上,馬雲宣布成立探索人類科技未來的實驗室“達摩院”,並在三年內集團研發投入1000億人民幣,用於涵蓋基礎科學和顛覆式技術創新的研究。阿里巴巴用18年創造了一個嶄新的“業態帝國”,用1萬人就實現了沃爾瑪過去60年230萬人實現的交易量,就是運氣+傳奇。而今天,馬雲又宣布,未來三年將投1000億元,這個數值意味著,阿里巴巴在研發方面的投入已經居中國大陸互聯網公司之首。 馬雲認為“達摩院”不僅只是阿里巴巴的實驗室,而是為未來世界經濟更加Inclusive、更加Sustainable,更加Happy和Healthy服務。創立“達摩院”源於馬雲長期的思考,“解決社會問題”是阿里巴巴始終貫徹的技術研發邏輯。發展至今,阿里巴巴已是世界引領性的互聯網公司,馬雲認為,要創造未來,要解決未來世界經濟、社會的問題,阿里巴巴已經到了必須探索人類科技前沿的階段。 阿里巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體,為世界解決一億人的就業機會,服務跨國界的二十億人,為一千萬家企業創造盈利的平臺。馬雲認為,要達到這個目標並服務世界經濟,其中有無數的問題需要解決,這正是成立“達摩院”的定位。因此,“達摩院”將遵循“Research for solving the problem with profit and fun(為解決問題研究並帶來利潤和快樂)”的宗旨。馬雲將“達摩院”視為阿里巴巴將留給世界最好的東西之一。他說:有一天即使阿里巴巴不在了,希望“達摩院”還能繼續存在。為了做到這一點,“達摩院”必須做到商業與科技、市場與研究的完美結合。 “達摩院”的陣容可謂“星光熠熠”,首批公布的學術委員會十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士,包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等。而參與“達摩院”籌辦並在前一天與馬雲座談的顧問則包括中國唯一的圖靈獎獲得者姚期智院士、中國量子力學第一人潘建偉院士、定義了“計算思維”的哥倫比亞大學教授周以真、全球人臉識別技術“開拓者”和“探路者”湯曉鷗教授等十三位頂級科學家。“達摩院”首批公布的研究領域包括:量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等,涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。 在全球化部署道路上,阿里巴巴的戰略是“跑馬圈地”地飛奔。迄今為止,阿里雲已經在全球14個地域部署了200多個數據中心,通過自主研發的飛天操作系統,為全球數十億用戶提供可靠的計算支持。這一建設的背後,也是阿里巴巴在吸收和培養人才的一個構築平臺。無論如何,雲棲大會上,這些細節都透露出阿里巴巴用技術驅動世界,擁抱無限可能的未來的決心,構建世界第五大經濟體,為世界解決一億就業機會,服務跨國界的二十億人,為一千萬家企業創造盈利的平臺,就是馬雲對於阿里巴巴未來二十年的戰略願景。