跨境物流必勝法則 教你如何讓跨境電商事半功倍

Cyberbiz新零售講堂 2022/12/26



我是主持人Alice,歡迎來到《電商百問》,讓你四方來寶、八方進財、金銀財寶滾滾來!



這一集,我要和大家說一說跨境起步時,一定會遭遇的兩大問題——物流跟金流。跨境物流跟跨境金流就像打仗的後勤單位。沒有出事的時候,你不會意識到它的重要性。但是一出問題就像後院失火,害你心神不寧。幸好,只要你找對合作單位,就能無後顧之憂,安心賺錢。這集,我將告訴你,如何找到合適的跨境物流。


跨境物流是什麼?

「跨境電商物流」簡單來說就是,你與物流商簽約,將商品派送給國外的消費者。 國際知名的物流公司包含 UPS、DHL、Fedex,或者你也可以直接利用郵局航空小包、EMS國際快捷。



跨境物流分成哪幾類?

跨境物流共有2大類,分別是FBA出貨、FBM出貨。

FBA通常由亞馬遜的倉庫直接出貨,相對地,FBM則是由廠商自行出貨。

這可以用大家常用的Pchome來理解。

Pchome 24小時到貨服務是由Pchome的倉庫出貨,消費者可以迅速收到貨品。至於Pchome商店街的產品,通常都是由廠商自行出貨。

各位稍微有些概念以後,我接著來說明詳細的流程。


一、FBA出貨

FBA出貨的流程是,你要先把商品寄到Amazon的倉庫,再由Amazon替你出貨給消費者。

通常,你需要支付Amazon倉庫的倉儲費,以及,寄送給消費者的物流費。



二、FBM出貨


FBM出貨比較簡單,就是廠商自行出貨給消費者,好處是成本較低。

除此之外,你也可以選擇和當地的第三方倉儲合作,將貨品存放在第三方倉儲,之後再由它直接替你出貨。

你也可以請第三方倉儲將貨品寄到亞馬遜的FBA倉儲,交由亞馬遜出貨。

當然,你也可以在收到訂單之後,再從台灣直接出貨給消費者。



綜觀以上兩種方式,我首推的是FBA出貨。電商的一大原則就是「不要給消費者考慮的時間」。你貨出得越慢,消費者越有可能反悔。這也是為什麼,各家電商都在比拚到貨的速度。Pchome推8小時到貨,家樂福推線上購物6小時內到貨,就是不讓消費者有猶豫的時間。



以此類推,美國的國土面積是272個台灣。你在台灣三天內收不到貨,都想打電話去投訴了,美國的寄送時間至少得抓一個禮拜,兩三個禮拜才收到貨也是很正常的事情。如果你選擇從第三方倉儲或是直接由台灣出貨,勢必得再追加幾個工作天,剛好又碰上假日的話,對不起,可能會再多一個禮拜。



為了省下倉儲跟寄送的成本,選擇第三方倉儲,在長期看來非常不划算。這裡我要加但書,如果你的寄送量大到可以跟第三方倉儲談出優惠的價格,這有另當別論。



拉回正題。

除此之外,使用FBA出貨的另一個優勢是,消費者可以享有免運費的優惠,到貨也更加快速。假設今天有一個消費者在Amazon上買東西,同時看到了A賣家跟B賣家的產品。A賣家的商品放在FBA,消費者下單之後不只可以免運費,還能利用快速出貨的服務外;如果不巧,他想要退貨,也可以請Amazon來收貨。反觀B賣家,B的產品正好放在第三方倉儲,消費者除了可能需要另外負擔費用之外,對於到貨日期、退貨流程是否麻煩,也可能產生疑慮。



也就是說,對消費者來說,購買A賣家,也就是FBA出貨的商品,更加方便。對於消費者來說,省事很重要,購買流程越順利,他越願意花錢。這裡我想要提供一項選擇,未來各位電商老闆有跨境物的需求時,可以考慮諮詢CYBERBIZ。



CYBERBIZ 的Global計畫跟Amazon的倉儲物流簽訂了合約,如果你從CYBERBIZ出貨,不僅能直接從Amazon當地的倉庫出貨,遇到任何問題,也有專業的團隊,協助你解決。想要了解更詳細的服務內容,可以在Google搜尋,CYBERBIZ、北美市場。



至於FBA的費用計算,請參考節目部落格。在CYBERBIZ Global上使用亞馬遜倉儲物流 FBA須支付的費用包括:物流配送費用、倉儲費。只要在部落格中找到「電商百問18」,文內就有簡單明瞭的表格,供你參考。



跨境物流如何報關?

在決定好跨境物流的出貨方式後,下一步就是解決報關清關,這2大問題。

「出口報關」指的是,商家要向海關報備,出口貨物的詳細情況,等海關檢查後,才能出口。

「進口清關」則是指,當商家的貨物寄送到外國之後,需要向外國的海關申辦,辦理各項手續之後,才能順利進入外國境內,寄到你所指定的倉庫。

由於報關處理起來,十分曠日廢時,也有不少眉眉角角,我的建議是,直接找專業的報關行來處理。


跨境物流3大出貨細節


接下來是出貨以前的細節檢查,只要及早建立SOP,就能未雨綢繆,防止退換貨的情形哦!

在出貨以前,請在心中默念:說明書或包裝上不可有語法錯誤、重視消費者體驗,避免影響品牌印象、預防疏忽,避免客服成本變高



一、說明書或包裝不可有語法錯誤


說明書或包裝上的說明,如果出現不通順或是錯字,這非常嚴重。

換個立場想,你如果在產品說明上發現不通順的中文,很可能會反射性地質疑產品的品質。

畢竟包裝和說明書是消費者一定會拿起來讀的內容,如果連這兩個地方都處理得如此草率,公司的品牌印象很可能會大打折扣。



二、消費者體驗不佳影響品牌印象


如果說明書的用詞如果出現模糊不清,或使用方法標示不明顯,導致消費者無法成功使用產品的話,這將影響他未來繼續購買這個品牌的意願。

你也知道,第一印象難以扭轉,對於消費者來說,在愛上你的產品之前,他有其他無數個品牌可以選擇。小心謹慎才是王道。



三、預防疏忽,避免客服成本變高

對於看不懂產品說明,卻又沒有申請退貨的消費者來說,如果想搞清楚產品的功效,就一定會聯絡客服或是Google搜尋。

這將帶給客服非常大的負擔。

透過電話或是打字的方式,向消費者解釋該如何使用產品,這簡直是天大的難題。

如果當初說明書有設計好,就可以避免這類問題,減少客服系統的負荷。

如果消費者自行上網查詢,這更可怕。

試想,當許多消費者都上網搜尋「xxx 使用教學」或是「xxx 問題」時,Google會把這些收納到常見的關鍵字清單裡。



於是,對於這項產品感興趣的消費者上網搜尋的時候,就會看到「xxx 使用教學」或是「xxx 問題」等搜尋建議。

換作是你,你的第一反應大約也是:這商品可能有瑕疵,還是換買其他商品好了。

想要避免以上問題,你可以參考賈伯斯對麥金塔開發團隊說過的話。賈伯斯曾說:「想一想吧,第一次使用麥金塔的使用者從來沒有見過滑鼠。那麼,當購買者打開電腦的包裝,你包裝滑鼠的方式能不能直觀地告訴使用者,滑鼠應該怎樣拿、怎樣用?



同樣的,當用戶第一次打開麥金塔電腦的時候,電腦上需要顯示些什麼,來引導用戶使用?如果完全沒有使用手冊,你的產品設計能不能做到,使用者打開包裝就可以使用?」。這些問題的核心就在於,團隊是否有為消費者著想。這也是為什麼蘋果讓許多的消費者成為忠實的信徒。因為他們總是設身處地為消費者著想。只要你能為消費者著想,消費者自然會更喜歡你。



跨境物流的商品該如何挑選?


最後,說完物流的流程,我要來加碼和各位電商老闆分享一下,挑選跨境產品的訣竅。

如何找到合適的跨境產品,是你脫穎而出的關鍵。

如果你做大家都有的產品,很難成功。舉例來說,光是「電熱水壺」,在亞馬遜就有超過2千個選擇。

反過來說,只要你的產品足夠有記憶點,或是評價非常高,那就是他的第一選擇。

通常,經營跨境電商會比當地人經營還要不利,但是只要用對方法,跨境電商也能超越在地電商。

其中一個方法就是選對商品,以下就是4大挑選原則。



一、商品是否適合當地文化


挑選商品的時候,必須留意,你的產品是否符合當地的生活習慣。

比如台灣的珍奶,去年風靡日本,但今年風潮過去,珍奶已經乏人問津。

另外,賣到美國的服飾類商品,尺寸需要比亞洲市場來的大,賣去巴西的飾品顏色要鮮豔、款式要誇張。

總結,在選品之前,請記得一定要好好研究市場。



二、產品獨特性非常重要


想要成為萬中選一的暢銷商品,要從競品分析下手。

你先觀察,賣的好的熱水壺是哪些款式、有哪幾種顏色、會送什麼樣的贈品。

再來,你可以思考,有哪些運用的場景,像是家庭用的熱水壺需求就跟營業用的不同。

一個人住的消費者喜歡煮水快的熱水壺,小家庭的消費者則更需要儲水量大的。

你可以透過觀察不同消費者,找到沒有被滿足的需求。

你不一定要創造一個完全獨創的產品,或許只是換個顏色、把壺嘴做的大一些,就能觸動消費者。



三、避免因市場隔閡而失去機會


北美電商的大型節慶集中在下半年度,比如7月有亞馬遜一年一度的Prime Day。

10月開始則是北美電商的旺季,從感恩節、黑色星期五、網路星期一到聖誕節,都是非常重要的節慶。

許多跨境電商的Q4營業額甚至會佔到整體的4成左右。

美國消費者很重視每年的節慶。



比如說,美國人習慣在平安夜吃火雞,也會提前幾天來準備聖誕禮物。

在這之前的一兩個禮拜就是線上購物的巔峰時期,你必須提前思考,有什麼活動或是產品可以搭上順風車。

物流方面也一定要提前準備。

像2020年底,因為疫情加上聖誕節,12月美國亞馬遜的18個倉庫全都爆倉,你的商品如果沒有提前入倉的話,只能看著別人賺了。



四、避開容易有客訴問題的商品

北美的電子購物市場非常成熟,消費者習慣依據其他購買者的評價或是評論,決定是否購買商品。

你在挑選產品的時候,可以盡量避開可能產生爭議的產品,譬如咖啡豆。

咖啡豆在存放兩個月後,風味就會逐漸改變。

如果你沒有把握在很短的時間內,全部賣完,那對於你來說,咖啡豆就不是適合的產品。



小結

在這一集,我花了一些時間和你分享,跨境物流的2大出貨方式和出貨以前必須注意的3大細節!最後,既然都談到產品說明了,我又額外加碼了跨境商品的挑選方向。

聽完這集以後,相信你可以明白,跨境電商經營起來並不困難,只是瑣碎。

假如你想要了解更多,歡迎把這一集儲存起來,到部落格瀏覽更多文章哦!






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數位轉型,經營電商你要知道的大小事! 當今網路時代,越來越多人選擇透過網路購物,因此電商平台成為人們購物的首選之一。而開店平台則是讓想要在網路上開店的人,可以更快速且省時省力地開始賺錢。本篇文章將介紹什麼是電商,電商平台以及開店平台。 什麼是電商? 電子商務,簡稱電商,是指透過網路進行商業活動的一種形式。相較於傳統的實體商店,電商平台可以省去租金、人事成本等開銷,讓消費者可以在家裡輕鬆購物。 現今有越來越多的企業開始透過自有的網路購物網站,建立起屬於自己的電商平台,讓消費者可以更輕鬆地購買到他們所需的商品。 電商經營的模式,還可以分為B2B、B2C、C2C等不同的模式,容後說明。B2B是指企業間的電子商務,例如:阿里巴巴。B2C則是指企業直接面向消費者的電子商務,例如:亞馬遜、momo。C2C則是指消費者之間的電子商務,例如:eBay、蝦皮等。 什麼是電商平台? 電商平台是一個專門提供網路購物服務的網站,例如:PChome、momo、蝦皮等。這些平台提供了一個擁有多樣商品、多種品牌、多樣款式的豐富選擇,也讓購物變得更加方便、快速。此外,電商平台還提供了一系列的服務,例如:買家保護、物流配送等,讓消費者可以在安心的情況下購物。 什麼是開店平台? 開店平台則是一個讓想要在網路上開店的人或品牌、企業,可以更快速且省時省力地開始賺錢。這些平台提供了一系列整合的服務,例如:開店教學、網頁套版設計、物流配送、金流支付等,讓使用者可以更輕鬆地開始進行網路創業。 電商經營常見的5種模式 在現代的電子商務世界中,有許多不同類型的交易模式,包括B2B、B2C、C2C、O2O、OMO,簡單說明如下: 1.B2B,指的是商業對商業(Business-to-Business)的交易模式,這種模式下的交易通常發生在供應商和客戶之間,通常是大宗商品、原材料、設備、工具等產品的交易。在B2B交易中,供應商和客戶需要建立長期穩定的關係,以確保交易的順利進行。像阿里巴巴就是一個著名的B2B電商平台,它為全球的供應商和客戶提供了一個交易平台,使得B2B交易更加容易和高效。 2.B2C,指的是商業對消費者(Business-to-Consumer)的交易模式,這種模式下的交易通常是從企業向消費者直接銷售產品或服務。B2C模式在網絡時代得到了極大的發展,像亞馬遜、momo等電商平台就是典型的B2C電商平台,它們為消費者提供了一個方便、快捷、安全的購物體驗。 3.C2C,指的是消費者對消費者(Consumer-to-Consumer)的交易模式,這種模式下的交易通常發生在第三方平台上,例如淘寶、eBay、蝦皮等,這些平台為消費者提供了一個買賣產品和服務的平台,讓消費者之間進行交易。C2C模式下的交易有時也被稱為P2P(Peer-to-Peer)交易。 4.O2O,指的是線上到線下(Online-to-Offline)的交易模式,這種模式下的交易通常是從網路上進行銷售產品或服務,但實際完成消費或服務的場景在線下。要說明這個模式,便利商店是最好體現的場景。 台灣連鎖便利商店的密度為世界之二,僅次於日本,其O2O服務包括在線上下單、線下取貨,也就是消費者可以在7-Eleven、全家或其他的電商網站上訂購商品,然後在離住家最近的門市取貨,若是便利商店配合的品牌或活動,有的甚至還可以在門店進行退換貨及售後服務。 O2O的商業模式,開啟了線上和線下結合的想像,也開始讓企業或品牌創造更好的消費體驗,進一步,企業和品牌可以藉O2O,進行線上參與與線下導流的,藉此提高企業的銷售額和獲取更多的客戶資料,也為OMO奠定應用的基礎與想像。 5.OMO,是指跨界的電商模式(Online Merge Offline),它通過在線上和線下創造無縫的購物體驗,提供更好的購物體驗和服務,以及更多的選擇和方便性。 它結合了O2O和線上交易模式的優點,使消費者可以在不同的通路上進行購物,提高了購物的便利性和體驗。像星巴克就是一個典型的OMO企業案例,它在網絡上接受訂單,在線下的店面提供服務,透過APP讓消費者可以在線上下單訂購或支付。 除了星巴克,宜家(IKEA)也是一個非常成功的OMO案例,宜家不僅提供網上商店和實體店面,而且還提供了一個讓消費者可以在家中瀏覽商品和計劃室內設計的App,利用了虛擬現實和增強現實技術,讓消費者可以在家中實際體驗家具的擺放效果。 OMO的消費情境 當然伴隨線上線下界線愈趨模糊,OMO的消費情境一直不斷延伸或充滿想像,下面提供3種OMO消費情境簡單說明: OMO的消費情境1:線上預約、線下體驗 一些企業可以透過在網上提供預約服務,讓消費者可以在線上預約商品體驗、品味體驗等等,並在實體店面享受到更好的體驗。例如,婚紗攝影公司可以通過網站或社交媒體提供預約服務,讓消費者可以在實體店面進行攝影體驗和選擇。 OMO的消費情境2:網上商店、實體店面結合 企業或品牌主可以通過網站、社交媒體等線上平台提供線上購物體驗,並在實體店面提供更多的商品展示、售後服務等等。例如,一些服裝品牌在網站上提供線上購物,並在實體店面提供更多的商品展示、搭配建議和試衣間等服務。 OMO的消費情境3:QR Code、智慧行動裝置結合應用 QR Code和智慧行動裝置是實現OMO的另一種方式。企業可以在實體店面放置QR Code,讓消費者可以透過掃描QR Code獲取商品訊息、優惠券等,同時還可以透過行動裝置與消費者互動,提供更好的購物體驗。例如,一些餐廳可以放置QR Code,讓消費者透過手機點餐、查詢菜單等。 有關QR Code的應用,CYBERBIZ也有提供電子票券功能服務,有興趣的品牌老闆們可以參閱文章《【電商百問89】為什麼電子票券是門好生意?》,就可以了解更多QR Code電子票券的應用。 在電商發展的今天,OMO已經成為了一種趨勢,而且持續發生演化中,再加上「個人化行銷」當道,因此透過上述案例,OMO如何在線上與線下融合的過程中,創造無縫跨界的購物體驗,也能夠幫助企業提供更全面、更具吸引力的消費體驗,不僅提高消費者的滿意度和忠誠度,同時還可以增加企業的銷售額和品牌價值。 電商成為企業獲利的重要途徑 在這個日益數位化的時代,電商已經成為了許多企業擴大市場和提高經營獲利的重要途徑。然而,該如何經營好電商並不是一件容易的事情,企業或品牌主們本身及團隊,都該具備市場洞察力、運營經驗和敏銳的數據分析能力。 成功的電商經營需要不斷的調整和優化,因此企業或品牌主們必須不斷學習和探索,並在經營過程中,都要持續保持開放的心態和創新精神,惟有不斷嘗試和創新,才能在競爭激烈的電商市場中立足與成長。 最後,我們還是要提醒企業跟品牌主們,在經營電商的同時也要注重用戶體驗和商品品質,這是經營電商最基本的硬道理,只有給消費者提供優質的產品和服務,才能贏得他們的信任和口碑,增進品牌形象和價值,進而實現企業的長期發展。
會員再行銷3大渠道 維繫舊客衝高轉換率! 很多品牌商家認為會投廣告,會抓新客,業績已經做得很好,還要經營會員嗎?其實自從第三方的Cookie退場,以及iOS 14發佈隱私權政策,如果要透過廣告傳播品牌或是產品,成本是越來越高的,所以經營會員就變得非常重要,畢竟大家不希望花了很多廣告預算,新客卻沒有轉單。本篇就會分享如何透過會員再行銷的腳本攻略,讓新客下了第一筆訂單之後,還會不斷回購,打造會員經濟體系,為品牌創造業績。 目錄 80/20法則 關鍵顧客打造會員經濟會員再行銷的渠道有哪些?會員再行銷的渠道1:EDM會員再行銷的渠道2:LINE OA會員再行銷的渠道3:SMS簡訊會員再行銷 了解會員分眾會員再行銷攻略 抓住新客第一單會員再行銷攻略 熟客經營術什麼是ChatGPT?ChatGPT操作運用會員再行銷 留住顧客提高轉換率 80/20法則 關鍵顧客打造會員經濟 根據數據統計,新客開發成本是維持舊客的5到10倍,若能維繫舊客,讓他們不斷回流,就能降低品牌行銷的成本。以美國Amazon為例,Prime會員一年消費金額比一般會員高出85%,能從中發現經營成熟的品牌,也能看到80/20法則的應用。 80/20法則,指的是20%的忠實會員消費會占一個品牌80%以上的業績貢獻,換句話說,這20%就是品牌業績主力的會員,也是品牌主要建立關係的對象,好好經營這些熟客,會讓品牌的營運事半功倍,所以建議品牌會員有超過5,000人或1萬人以上的規模,就一定要做舊客的會員再行銷,假設你剛開站,還在累積會員當中,我們也可以從現在開始養成會員經營的概念。 會員再行銷的渠道有哪些? 會員再行銷能提供品牌瞭解顧客需求的機會,透過會員資料分析,了解顧客的「偏好」、「購買習慣」和「基本資訊」。這些數據可以幫助品牌商家更好定位市場,推出符合顧客期望的產品或服務,達成更好的消費體驗。常見的會員再行銷渠道包含:EDM、SMS簡訊以及LINE OA(官方帳號)。 會員再行銷的渠道1:EDM EDM的費用便宜且容易擴散,品牌商家只要讓會員註冊就能獲得消費者的E-mail,以利發送行銷活動的訊息,如果品牌商家是CYBERBIZ企業版的用戶,每個月有5,000封EDM的額度免費發送,方便再行銷。 EDM再行銷的特色是排版彈性非常大,又有豐富的圖文呈現,像是【服飾業】或【美妝保養產業】就很適合運用EDM來推廣,也可以將EDM當成產品型錄來宣傳。 由於EDM以視覺為導向,編排呈現就很重要,商家可以觀察用戶是用手機下單還是電腦版居多,設計時要留意閱讀動線,在發送EDM前先用手機或電腦測試第一眼看到的區塊,是否有完整呈現你想要推廣給消費者的內容。 製作EDM時一定要記得設計「CTA按鈕」,當消費者看完EDM,你一定要提醒他下一個動作是前往官網購買,如此才能將人流導到官網,不然他看完EDM就關掉,就會非常可惜。 不過說到EDM行銷還是有一些缺點,例如我們平常工作用的信箱信件很多,那麼品牌商家發送的行銷活動EDM就很容易被淹沒,或是被當成垃圾信件,又或者你的目標客群年齡較為年長,很少使用電子郵件,所以還是要取決你的產業類型和消費者習慣,來搭配不同的行銷方式。 會員再行銷的渠道2:LINE OA LINE OA(Official Account)就是LINE的官方帳號,它的好處是可以設定很多條件達到精準推播,可以貼標也能有即時回應的互動,加強客戶體驗,版面設計上也有很多的彈性。 不過缺點是必須先讓消費者加入LINE好友,你才能獲得跟他聯繫的機會,如果太常洗版的話,甚至會被消費者封鎖,所以經營前期會稍微辛苦一點,要有一定的好友數量,成效才會比較明顯,但我們仍推薦無論是新的商家或經營一段時間的店家,透過LINE OA拉近與消費者的距離。 LINE OA的圖文選單,最多可以放6個資訊,依據品牌需求放置不同內容,例如官網連結、門市據點、新品資訊或是你們想要主打的商品區塊,讓消費者一進到LINE OA就能一目了然,了解品牌有哪些優惠活動,促進購買意願。 會員再行銷的渠道3:SMS簡訊 第三種常見的會員再行銷方式是SMS簡訊。從過往數據來看,簡訊的轉換率是最高的,因為通常消費者收到簡訊一定會點開,就有機會引導他到官網消費,SMS簡訊的使用情境適用於活動進入尾聲,例如品牌做了一個禮拜的檔期活動,先前已透過EDM、LINE OA進行宣傳,但是這些消費者都沒有打開資訊,這時候就可以利用簡訊提醒他們回來官網購買商品。 撰寫簡訊時,建議字數以70字為限,一定要有品牌名,加強信賴感,以及記得埋UTM代碼追蹤成效,並且推薦使用限時、倒數情境。 雖然單封的簡訊費用比較高,但其實只要有一、兩單的轉換就能回本,所以推薦商家利用簡訊讓沉睡的消費者,重回官網瀏覽。 會員再行銷 了解會員分眾 進行會員再行銷之前,很重要的事情就是將會員分類,通常品牌會用VIP等級來做分類,或是根據用戶使用習慣來分類,像是他是某個月生日的會員、專門買某某產品,我們就可以藉由標籤來篩選會員,再透過簡訊或EDM發送生日券、新品促銷活動的資訊,提醒他到官網回購。 CYBERBIZ的後台有提供「會員篩選器」的功能,幫助品牌篩選出「會員狀態」、「消費習慣」、「購買經驗」、「基本資料」等內容,以利了解會員輪廓。 會員再行銷攻略 抓住新客第一單 我們要如何規劃會員再行銷?首先是「新客第一單」,當消費者透過廣告或社群活動,進而加入官網的會員,通常我們建議商家一定要設定加入會員就有「會員註冊禮」,例如優惠券、首購禮,並且要加註「限時限量」的字樣,像是首購禮限量100組,加速消費者下單。 如果消費者加入品牌會員遲遲沒有下單,我們可以投其所好,針對消費者輪廓給予相對應的內容,譬如服飾業者就可以推薦新品或是不同的穿搭風格,方便消費者帶入自己的生活情境。 當品牌商家已經提供優惠券也進行推廣了,消費者還是沒有下單,我們還有一個絕招,運用CYBERBIZ後台的樣板通知,開啟「優惠券到期提醒」或「紅利到期提醒」,開啟之後,系統就會自動提醒消費者購物車還有商品未結帳、紅利點數即將到期,提醒消費者回來購買。 我們建議儘量讓新客加入的3天內,就能完成第一筆訂單,不然超過一個禮拜,消費者再回來下單的機率就會低很多,所以一定要掌握新註冊會員的黃金時間。 會員再行銷攻略 熟客經營術 除了規劃新客的行銷活動,熟客經營也有很多種玩法,運用每個月的會員日、一年一度的生日禮或是VIP專屬活動,我們建議品牌至少每個月都要規劃行銷活動和你的會員溝通,持續和消費者互動,降低會員流失的狀況,因為當消費者看到品牌訊息,就能保持一定的印象。 在會員完成訂單後,品牌可以再做售後關心的服務,針對購買者隨貨附贈感謝小卡,邀請會員回官網留下商品評論,可以獲得贈品或購物金,除了增加對品牌的好感度,也多了讓這些熟客再回購的理由。另外接近購買週期的時候,品牌也可以再主動推薦其他產品,進行回購提醒。 什麼是ChatGPT? 品牌商家規劃行銷活動時,可以藉由ChatGPT的輔助,節省製作文案和圖片的時間。ChatGPT是OpenAI開發的人工智慧聊天機器人程式,基於GPT-3.5、GPT-4架構的大型語言模型,透過AI技術理解和生成語言。ChatGPT目前以文字方式互動,能夠自動生成文字、自動問答、自動摘要等多種任務,例如它能夠整理大量資料,迅速幫你摘要重點,或是成為翻譯工具。 ChatGPT問世後,很多人的疑慮是這項AI智慧會不會取代我們的工作?我們也實際操作詢問ChatGPT這個問題,它的回覆是雖然AI智能進步發展迅速,但是缺乏人類的創造力、情感、道德判斷等人性特質,所以其實並不能完全取代,大家不用過度擔憂。 使用ChatGPT前可以參考ChatGPT指令大全,因為當你給的指令不夠精確到位,ChatGPT很難完整回答你的問題,所以必須給它明確指令,才能獲得接近理想中的答案形式。舉例來說,美妝保養品牌要請ChatGPT設計廣告文案的話,需要說明產品定位、適用的肌膚年齡或是目標對象,表達功能訴求,ChatGPT產出的文案才會符合你的需求。 ChatGPT操作運用 當進到ChatGPT的頁面,點選左下角的「Try ChatGPT」,註冊後即可在下方的「Send a message」欄位,填入你想要問的問題,當我們要用ChatGPT協助做行銷活動,基本需求就是要有文案和圖片,假設我請ChatGPT幫忙找有關露營的圖片,但ChatGPT卻回答「很抱歉,作為一個純文字AI模型,我無法直接提供圖片。但我可以告訴你在網路上尋找露營相關圖片的方法。」 但是我們希望ChatGPT可以直接找到圖片,這時候該怎麼做呢?下指令就是很關鍵的事情,可以在「Send a message」欄位中填入以下文字: 往後如果需要顯示圖片時,請使用Unsplash API(https://source.unsplash.com/960×640/?{關鍵字})來找圖片,並使用Markdown語法 當我將上述的文字指令輸入到ChatGPT,ChatGPT便能直接搜尋到圖片並顯示出來,這樣的好處是可以直接在同一個對話框裡完成所有事情,如果你喜歡這張圖片也可以按右鍵儲存下來,如果不喜歡,下方有「Regenerate response」重新產生回覆的選項,就會在產出新的圖片。 Unsplash是免費的線上圖庫,專業攝影師自由將相片上傳到Unsplash,品牌商家若需要圖片素材,也可以到Unsplash網站搜尋。960×640是圖片大小,Markdown則是一種標記式語言。當我們不懂得怎麼寫語法,就可以藉由ChatGPT輔助呈現圖片。 而當我們要透過ChatGPT撰寫文案內容時,可以將你的產業類別、行銷活動進行方式、活動檔期、限定字數都寫清楚,它提供的內容就會比較符合我們實際發送給消費者的文案形式,但在你取得文案靈感之後,還是要再編輯改成適用的版本,才能做出差異化。ChatGPT主要是輔助的角色,提供靈感或關鍵字詞,再從中修改,不用從零開始,最後實際規劃還是要靠品牌端的創意做包裝。 會員再行銷 留住顧客提高轉換率 對品牌商家來說,會員再行銷是維持現有顧客很重要的環節,藉此增加顧客忠誠度,促使重複消費,運用上述的EDM、LINE OA或是SMS簡訊,都能達到有效的轉單效果。 再者我們可以運用ChatGPT的工具,在短時間內協助製作行銷素材,相比傳統的人工撰寫和設計,ChatGPT能夠快速生成內容,節省時間,但它仍是一個模型,有時候生成的內容,不太符合品牌風格。因此,在使用ChatGPT生成的文案或圖片時,品牌商家仍需仔細審核和調整,確保與品牌形象相符。 CYBERBIZ至今已協助超過35,000個來自不同產業的品牌商家,成功開啟網路事業及數位轉型,有任何關於網路開店或是數位轉型的疑問,歡迎聯繫CYBERBIZ的開店顧問,讓你少走冤枉路,做生意變得很簡單!
O2O和OMO是什麼?零售業必備行銷攻略 創造電商商機! O2O (Online-to-Offline)是結合網路和實體商家的銷售模式,將線上客源導流到線下的行銷方式,消費者在線上購買商品或服務,再到實體店面取貨或使用。例如,你可以在網路上預訂餐廳座位,再到餐廳享用美食。或是在線上訂購電影門票,再到電影院觀看。O2O 將線上的便利與線下的實際體驗結合起來,讓消費者輕鬆、快速購買商品和服務。 預訂和外帶、線上購物、在線預約和線上付款都是O2O的應用。 OMO (Online Merge Offline)指的是線上線下整合,將線上銷售管道與線下實體店面互相結合,讓顧客無論在線上購物還是線下消費,都能夠享受到相同的購物體驗。例如,顧客在線上預覽商品,或是到線下實體店試穿購買,都可以享有相同的行銷活動優惠。 另外,OMO讓零售商能夠蒐集顧客的購買資訊,以便瞭解顧客的需求和偏好,並能有效制定行銷策略。隨著消費者對數位化購物體驗的需求不斷增加,OMO將成為零售業的重要趨勢,也能有助於提高效率,降低成本,並增強與顧客的連結度。 零售商如何實現OMO? 方式1:建立線上銷售管道 利用電商平台或官方網站銷售商品,方便顧客線上購買商品。 方式2:整合線下體驗 例如在實體店內設置試衣間、展示區域以及客戶服務中心,讓顧客可以在線下體驗商品。 方式3:線上線下價格統一 統一線上線下的價格,避免顧客在線上或線下購買時,因價格不同而產生困惑。 方式4:跨管道購物 顧客可以在線下商店試穿並選購商品,也可以線上購買並選擇店內取貨,提高顧客的購物體驗。 方式5:利用線上資料分析 利用線上銷售資料分析顧客購買行為,並對線下店舖的商品組合、陳列和促銷策略進行調整,提高銷售效果。 方式6:結合線上線下行銷活動 例如線上推廣線下折扣活動,或者線上購物活動獎勵到實體店內購物。 如果你是一位經營甜點店的老闆。每天都會有很多人走進你的店裡品嚐甜點,但也會有人是透過網路搜尋你的甜點。現在,你想讓更多人知道你的甜點,並且讓他們在線上和線下兩種管道都能買到你的甜點,這就是OMO可以幫助你的地方。 藉由OMO,你可以利用電商平台、官方網站或是社群媒體等線上管道,將你的甜點推廣給更多人知道,並且提供訂購和宅配到府服務,讓消費更方便、即時嚐到甜點。 當顧客在線下店面享受完甜點,他們可以透過線上管道持續關注你的甜點,之後看到你的推播或是優惠消息便會持續購買,透過OMO增加顧客忠誠度,也能提升營業額。
【產業地圖圖解】台灣「物流數位科技」產業地圖 台灣「物流數位科技」產業地圖 完整圖解:https://reurl.cc/09lqaM 3個台灣「物流數位科技」產業地圖新情報news! * 智慧倉儲解決方案:應對勞動力匱乏及成本上升挑戰,2024-2029亞太區自動化倉儲市場CAGR達17.3% * AMR/AGV/機械手臂:亞太地區為全球工業機器人兵家必爭之地,本土大型電子&汽車集團跨界搶進 * 作業與供應鏈管理系統&最後一哩配送:融合人工智慧等尖端技術應用,新創湧入推進產業轉型發展 為緩解日益惡化的勞動力匱乏危機同時應對愈趨嚴格的服務標準,全球物流產業近年均積極藉由導入資訊科技(IT)、人工智慧(AI)以及數據科學等技術應用,將產業自早期以單純機械設備為主體的自動化階段推進至結合尖端技術應用的智慧化領域,智慧倉儲、自主移動機器人、供應鏈&作業管理軟體、路徑優化&預測分析平台等各項解決方案不斷推陳出新,為現代物流業的服務準確性與效率提供了巨大的成長潛力。未來流通研究所爬取彙整物流科技產業情報與企業動向,繪製「台灣物流數位科技產業地圖」,以呈現主要業者經營數據&競合關聯,並歸納3項觀察重點,做為觀測物流數位科技產業的參考基礎。 智慧倉儲解決方案:應對勞動力匱乏及成本上升挑戰,2024-2029亞太區自動化倉儲市場CAGR達17.3% ① 全球產業趨勢 根據Mordor Intelligence調查,受惠於製造、零售&電商以及快消品產業的蓬勃發展,推估2024年亞太區倉儲自動化市場規模約達126.2億美元,預估至2029年將增至280.2億美元,年均複合成長率(CAGR)達17.3%。尤其是穿梭車倉儲系統與自動化儲存&搬運機器人系統應用規模預期將迎來顯著成長,成為推進智慧倉儲發展的核心領域。不過,倉儲智慧化與自動化普及進程依舊面臨阻礙。根據Vecna Robotics與CITE Research調查結果顯示,企業主最大疑慮為預算限制與投資回報不確定性,比例分別達41%及40%,顯示高昂的資本支出(CapEx)與較長的投資回收週期為倉儲產業進行數位轉型時的最大挑戰。 ② 代表性企業動向&策略布局 廣運機械智慧物流服務主要提供多溫層物流中心與智慧倉儲及揀貨系統,並搭配機器手臂、自動導引車及自主移動機器人應用,代表性客戶包括蝦皮、酷澎、網路家庭、新竹物流等。2022年廣運整廠自動化物流系統營業額年增53.4%至23.5億元,營收貢獻度自37.9%成長至43.8%。盟立自動化主營自動倉儲系統、物料搬運車、機械手臂等智慧自動化設備,2022年智慧物流/工廠自動化系統營收年增47.8%至88.1億元,營收貢獻度自71.3%成長至81.8%。盟立指出,台灣市場受惠於零售業(電商物流、超商物流)及3PL物流業對於智慧物流設備需求翻漲,案件規劃量較往年增加數倍,尤其以穿梭車系統與AGV/AMR需求力道最為強勁。 和泰豐田物料運搬為和泰集團100%持股子公司與TOYOTA產業車輛台灣總代理,2020年自堆高機等產業車輛銷售服務跨足倉儲物流業務,整合TOYOTA、DENSO、立鏢小黃人、所羅門等合作夥伴,為客戶提供一站式智慧倉儲解決方案,代表性客戶如振宇五金等,2022年和泰豐田物料運搬營業收入達11.1億元。台灣大福高科技為日商株式會社大福在台100%投資子公司,2022財年台灣市場銷售額年增9.6%至587億日圓,營收貢獻度達9.8%。 AMR/AGV/機械手臂:亞太地區為全球工業機器人兵家必爭之地,本土大型電子&汽車集團跨界搶進 ① 全球產業趨勢 受到勞動力缺乏及電子商務蓬勃發展等因素影響,倉儲作業自動化需求持續高漲,自主移動機器人(Autonomous Mobile, AMR)與自動搬運載具(Automated Guided Vehicles, AGV)等以自主/自動行走、全時工作、高荷重見長的機器人技術正快速普及。根據Mordor Intelligence調查,2028年全球AMR市場規模預估將自2023年的33.6億美元增至69.4億美元,年均複合成長率(CAGR)約15.60%;全球AGV市場規模則將自2023年的51.4億美元增至76.4億美元,年均複合成長率(CAGR)約8.25%。且無論是AMR或AGV技術,亞太地區均為全球應用規模最大、成長率最高的地區。 ② 代表性企業動向&策略布局 台灣業者近年陸續推出自主研發製造的AGV/AMR/機械手臂解決方案,並應用於倉儲物流與自動化產線等領域。例如中華汽車旗下100%持股的綠捷,其AMR/AGV產品上市後獲中國大陸、印尼、越南、墨西哥等地區逾41家客戶採用。2022年綠捷營收年增101.5%至新台幣1.6億元。中強光電旗下中光電智能物流成立於2021年,累計客戶數量超過30家、場域經驗逾3萬平方公尺,2022年營業收入達新台幣9,309.9萬元。2024年中強光電透過股份轉換將中光電智能物流納入成為主營無人機解決方案的中光電智能機器人100%子公司,以整合資源並發揮集團綜效。成立於2020年的法博智能,由鴻海集團(持股51%)及凌華科技(持股49%)共同投資成立,提供先進的群機管理系統以及自主移動機器人解決方案,2022年9月產品正式量產後已成功導入本土大型化纖企業、美系半導體公司馬來西亞產線等大型企業廠區。 除本土企業外,極智嘉Geek+、歐姆龍、海柔創新、快倉智能科技等知名AGV/AMR解決方案供應商均已陸續切入台灣。其中連續三年位居全球AMR市場佔有率首位的Geek+,海內外指標性客戶(KA客戶)逾1,000家、遍布超過40個國家。2018年Geek+推出機器人即服務(RaaS)商業模式,除機器人採購外,亦提供客戶機器人租賃、營運管理等服務,降低購買成本與門檻。 作業與供應鏈管理系統&最後一哩配送:融合人工智慧等尖端技術應用,新創湧入推進產業轉型發展 ① 全球產業趨勢 現代化商貿流通環境中的供應鏈運作愈趨複雜,加上疫情後外部環境風險惡化,維持穩定且具高敏捷性&靈活度的供應鏈運作成為至關重要的課題。在物流領域中,涵蓋倉儲管理系統(WMS)、車隊運輸管理系統(TMS)、企業資源規劃(ERP)、路徑規劃&優化、運能媒合平台等在內的供應鏈管理系統重要性不斷增強。根據Straits Research調查顯示,2022年全球物流軟體市場規模約148.3億美元,推估至2023年將成長至331.7億美元,2023-2031年間CAGR達9.36%。 ② 代表性企業動向&策略布局 台灣物流作業與供應鏈管理系統領域近年投入企業家數不斷增加,大型外商集團、本土資服與新創業者均積極投入。例如服務超過3萬家企業客戶的資服巨擘精誠資訊,旗下物流軟體產品橫跨WMS、TMS及車隊管理系統(FMS),代表性客戶包括裕隆汽車、台灣大哥大、特力集團等。鼎新電腦針對物流領域推出高效儲運解決方案,客戶類型橫跨零售、美妝、日用品、寵物食品以及服飾鞋業,大幅降低儲運作業錯誤率與投入成本。宇迅國際推出自主開發的Hub-ez跨境電商一站式訂單服務平台,系統功能包含包裹追蹤、HS Code偵測匹配、品名自動轉換等,年均投入研發金額逾新台幣千萬元。成立於2000年的金財通,提供WMS、OMS、TMS、物流自動化等解決方案,服務客戶業態橫跨連鎖超市、餐飲、藥妝藥局、3C零售、電子商務等。 東捷資訊與同屬東元集團的台灣宅配通長期合作,提供AIoT行控中心及智慧倉流解決方案等智慧物流服務。其中AIoT行控中心解決方案整合AI影像識別、無線定位技術、圖資系統等技術,將龐大資料轉化為可衡量的績效管理指標並呈現於視覺化儀表板,以掌握行進中籠車溫度、即時貨況查詢、行車軌跡等關鍵資訊。天眼衛星科技整合車載設備、GIS技術、演算法等技術推出智慧運輸監控管理平台,已與統一速達、中華郵政、台塑貨運、PChome等數百家業者合作。銳俤科技旗下瞰車大智慧移動管理平台,代表性客戶包括新竹物流、科學城物流、裕利醫藥、開元食品、振宇五金、鮮乳坊等,2022年銳俤科技與緯創集團旗下緯昌科技共同發表冷鏈物流智慧管理解決方案,搶進智慧冷鏈物流商機。永聯物流開發旗下艾立運能推出自行開發的跨車行運能調度平台Orbit,能夠媒合各車行訂單及運能,同時即時追蹤貨物配送狀態,合作運輸公司超過50家。 值得一提的是,近年在綠色物流趨勢推進下,電動物流車輛普及率快速攀升。例如IKEA將2023年訂為電動車啟用元年,目標至2030年達到150台小型電動貨車、12座充電樁的目標,中華郵政採購54輛中華汽車E-VERYCA電動小貨車進行試營運、旗下電動機車數超過3,200台,以及統一速達與DTAT合作採用FUSO eCanter電動貨卡等。此外,兼具較高載運效能及操作靈活性優勢的三輪電動機車近年在台使用率顯著提升,主要業者中,蓋亞汽車已獲momo(富昇物流累計導入50台電動機車)、DHL、FedEx採用,威速登則與嘉里大榮合作,下一階段將瞄準短程溫控配送、農漁水產品搬運等客製化應用領域,並規劃切入東南亞、日本、中國大陸等都會巷弄型區域。 本文轉載自「未來流通研究所」官網:https://www.mirai.com.tw/
【產業地圖圖解】台灣零售與電商「點數經濟」產業地圖 2024【產業地圖圖解】台灣零售&電商「點數經濟」產業地圖 完整圖解:https://reurl.cc/qr4Amy 3個台灣「零售&電商點數經濟」產業地圖新情報news! * 參照日本點數經濟圈:日本強強合作共通性點數平台、點數競爭自零售消費跨入多元領域 * 台灣開放性點數現況:大型綜合零售&電商集團領軍,建立點數+支付經濟圈網絡優勢 * 台灣封閉性點數現況:集團內專屬點數制度採用率高,提升點數回流率與會員黏著度為目標 做為客戶忠誠計畫的一環,「點數經濟」在台灣零售&電商領域中的應用日益普及。在大型零售集團(綜合商品零售業者為主)領軍下,點數機制逐步由企業自有體系的回流&使用走向跨品牌、跨通路、跨國境的大型經濟圈流通。 本次調查中,共計8家零售&電商企業旗下會員基礎突破千萬大關,包括採取開放性點數經濟圈策略的遠東HAPPY GO、統一超商、全家便利商店、全聯實業(透過全支付點數向外兌換)以及PChome;與採取體系內專屬點數制度的momo購物網、蝦皮購物以及東森購物網。受惠於龐大會員數量優勢,上述8強企業為零售&電商領域中發展點數經濟圈的關鍵支柱。 未來流通研究所彙整零售&電商產業點數經濟關聯情報與企業動向,繪製台灣「零售&電商點數經濟」產業地圖,以呈現主要業者經營數據&競合關聯,做為觀測整體市場脈絡與產業發展趨勢的重要參考基礎。本報告以零售&電商業者為調查對象,不含電信通訊(如中華電信/Line點數)、金融(如信用卡點數)、航空(如飛行里程點數)等同樣採取點數制度之業者。 參照日本點數經濟圈:日本強強合作共通性點數平台、點數競爭自零售消費跨入多元領域 台日兩地零售產業發展脈絡具備高度相近性,日本為台灣零售產業發展點數經濟的重要參照指標。2003年日本首個共通性點數制度T-POINT誕生(CCC集團旗下),為跨企業標準化集點服務的濫觴,亦開啟了日本邁向點數經濟大國的契機;2000年代後半開始,便利商店業者著手導入點數制度,例如FamilyMart導入T-POINT(2019年後改為樂天&d POINT)、Lawson導入Ponta點數等,樂天亦於同一時期啟動樂天點數經濟圈建構,在多家大型企業集團共同推進下,點數制度迎來前所未有的多元化發展。根據矢野經濟研究所調查,2023年日本點數服務市場規模約達2.6兆日圓,相較2022年增長6.1%,預估至2026年市場規模將突破3兆日圓。 共通性點數制度在日本歷經20年發展後,逐步形成數個規模龐大、網絡綿密的點數經濟圈,包括樂天經濟圈(樂天集團)、PayPay經濟圈(Line/日本雅虎/軟銀集團)、Ponta經濟圈(KDDI旗下au PAY/三菱商事)、d POINT經濟圈(NTT DOCOMO)、T-POINT經濟圈(CCC集團)、WAON POINT經濟圈(AEON集團)、nanaco經濟圈(7&i集團)等,使用人數均逾5,000萬人。值得一提的是,為應對持續高漲的赴日觀光需求,台灣部分點數機制已與日本達成雙邊合作,例如OPEN POINT於2023年結盟Ponta點數經濟圈,可於日本超過28萬個Ponta合作據點消費累點;HAPPY GO則於2015年開展跨境累兌點業務,與日本T-POINT、d POINT、Q-Point等大型點數平台達成合作。 台灣開放性點數現況:大型綜合零售&電商集團領軍,建立點數+支付經濟圈網絡優勢 台灣零售&電商產業中,以便利商店及大型電商平台等綜合商品零售集團為開放性點數經濟圈建構主體。例如兩大超商龍頭統一超商與全家便利商店、遠東集團旗下HAPPY GO,以及電商平台PChome與樂天市場等,均陸續建立起以各自通路為軸心的點數經濟開放網絡。 其中統一超商於2014年應用會員、點數、支付3大支柱架構出OPEN POINT經濟圈,不僅覆蓋集團內7-Eleven、星巴克、康是美等逾8,000家據點,亦與日本Ponta、六角國際、PChome、美廉社、中國信託等多家外部企業進行跨界點數流通合作。2023年OPEN POINT經濟圈已與全台逾300家品牌通路、20萬家特約商店(含icash Pay支付據點)達成合作,會員數量累計達1,700萬名,2022年總發行點數價值達新台幣16億元。根據OPEN POINT統計,2023年會員跨通路使用點數折抵消費金額超過10億元。 電商平台中,以PChome、樂天市場、Pinkoi在建構開放性點數經濟圈方面的舉措受到較多注目。PChome於2018年5月著手打造P幣點數經濟圈,以Pi拍錢包發放P幣做為主體(2019年PChome打通花旗PChome聯名卡、玉山Pi拍錢包聯名卡以及線上購物所獲得的P幣)。目前P幣除可於Pi拍錢包38萬家店合作通路折抵消費使用外,亦可兌換為中華電信Hami Point、OPEN POINT、亞洲萬里通以及HAPPY GO等外部企業點數。根據PChome統計,P幣年均發行量約20-30億點,截至2023年P幣累計發行量已近百億點。 在應用滲透率與用戶數持續攀升帶動下,能夠跨通路使用的電子支付工具近年已發展成為企業擴大點數經濟圈的重要箭頭。例如統一集團旗下icash Pay、全家集團旗下全盈+PAY等,消費者於特約商店中使用支付工具即可同步累積集團點數,大幅擴張點數經濟圈覆蓋範疇。值得一提的是,超市龍頭全聯福利中心每年發出價值15億元的福利點數,雖然現行福利點僅限於全聯內部通路使用,但已開通兌換為旗下電支品牌全支付點數(全點),消費者兌換為全點後,即可於全支付配合的230個品牌、21萬個支付據點使用,包括同集團旗下大潤發量販店、以及環球購物中心、CITYLINK、屈臣氏、台灣大車隊、路易莎咖啡、錢櫃、秀泰影城等外部企業通路,間接建立起全聯點數經濟開放體系。 台灣封閉性點數現況:集團內專屬點數制度採用率高,提升點數回流率與會員黏著度為目標 除開放性點數經濟圈外,仍有大量企業採取集團體系內專屬點數的封閉性流通制度。若以會員數量做為觀測指標,擁有超過千萬會員的momo購物網(momo幣)、東森購物網(東森幣)、蝦皮購物(蝦幣)為目前台灣相當具規模的封閉性點數體系。其中2024年台灣大哥大開放用戶可於直營門市以momo幣折抵消費,為momo幣進入實體通路的首度嘗試。2023年mo幣發行量已正式突破百億元。momo購物網持續擴張momo幣流通計畫,包括開展富邦金控旗下人壽、產險、證券等行銷活動合作,以及向外跨足異業聯合行銷、企業福委、企業尾牙贈禮等業務拓展等,加速mo幣生態圈走向經濟規模化,擴大點數經濟圈覆蓋範圍。 實體通路方面,不少專賣通路企業亦採取集團內專屬點數制度,藉以提高會員價值。例如藥妝業龍頭屈臣氏於2008年推出寵i卡點數制度,2020年亞洲寵i會員人數突破1億名,並於2023年全面升級為行動寵i卡,台灣會員數超過650萬名。除台灣市場外,寵i卡亦可於中港澳、新加坡、馬來西亞等亞洲10大市場跨境累點並享有當地指定會員優惠。此外,包括寶雅、MUJI、IKEA、特力屋等各業別代表性專賣通路均推出自有點數體系,藉以在激烈競爭的市場中鞏固自有會員基礎、提升會員價值。 本文轉載自「未來流通研究所」官網:https://www.mirai.com.tw/