服務媒合

游森楨

電商平台 企業經營


悅智全球顧問公司顧問暨事業長

簡介

曾任職於台灣應用材料(Applied Materials Taiwan, AMT),歷任過專案、行銷及製程工程師,與TSMC研發部門共同開發全球最先進製程技術。 現任悅智全球顧問公司顧問暨事業長,也是知識電商YEZ.one的經營者。YEZ.one為解決新創及企業經營各項管理難題的諮詢平台,目前數十位專家皆是跨國企業中高階主管背景或創業家,實務經驗豐富。YEZ.one的專家就是要讓工作者少走冤枉路,也增加個人、事業成功的機會。 服務悅智超過10年期間,除了在策略規劃、公司定位及品牌業務上輔導中大型客戶以外,近幾年也輔導眾多新創公司,並於政府創業計畫擔任評審及業師(如科技部FITI,經濟部中企處新興產業加速育成)。

學歷及資格

台灣大學化學研究所
政治大學企業管理研究所(MBA)

可服務項目

  • 新創公司營運模式(Biz Model)暨公司&產品定位諮詢
  • 新創公司市場策略
  • 高成長新創公司組織制度

專業服務經歷

1. 新創事業方面,例如有一家網路服飾總經理在歷經多年虧損,並於前一年大賺錢後來找我。他的挑戰是,公司近一年成長太快,沒有制度支撐著他。我在跟他談過2次後,根據其經營理念及內外部資源,決定先建立職務說明書,後續輔以如何應用在人員的獎懲制度來協助這位總經理。而更多的新創公司來找我是討論市場策略,也就是該如何將對的產品賣到對的市場上。也有些新創公司每天面對各種業務機會而不知如何管理,我也會協助他們建立起一套管理制度,使其管理上更有效率。
2.曾經協助一家台灣負責出口的大型法人機構進行業務創新專案。該組織集合全台灣最優秀的全球經貿人才,在歷經台灣多年出口不振下,也在思考可以如何轉型,創造台灣出口廠商成績向上提升。我在本專案上研讀內部許多重要資料,並與最高主管及所有一階主管一對一訪談,最後分析歸納出對該組織最重要的工作項目,更重要的是也建議要刪除過往重要,然對其客戶(台灣出口廠商)未來不甚重要的工作項目,使自己重新聚焦,以達轉型效果。不到一個月提出的業務創新建議除了使其主管高度滿意外,也已成為該組織接續重要轉型參考指標。

您可能也對這些公司/專家有興趣